“승계보다 먼저 역할의 경계를 합의했습니다”

Q. 승계를 공식화하기 전에 무엇부터 합의했습니까

가상의 한결산업 김태준 대표는 지분보다 역할의 경계를 먼저 문서로 정했다고 말했다. 기존 대표가 계속 결정할 영역과 차기 대표가 완전히 책임질 영역을 구분하지 않으면 두 개의 지시체계가 생기기 때문이다.

회사는 고객, 품질, 설비투자, 인사 등 반복되는 결정별 최종 책임자를 공개했다.

공장보다 문제가 생겼을 때 숨기지 않는 문화를 다음 세대에 남기고 싶습니다.

Q. 한결산업의 경쟁력은 무엇입니까

정밀부품을 생산하는 가상의 중견 제조기업으로, 장기 고객과 축적된 공정기술이 핵심 자산이다. 김 대표는 오래된 방식이라는 이유로 버리지 않고 왜 유지됐는지를 먼저 확인한다고 설명했다.

디지털 전환 역시 시스템 도입보다 작업자의 판단을 데이터로 남기는 데 초점을 맞췄다.

Q. 다음 세대에 넘기고 싶은 것은 무엇입니까

공장보다 문제가 생겼을 때 숨기지 않는 문화를 남기고 싶다고 답했다. 성과가 좋을 때보다 불량과 납기 지연을 어떻게 다루는지가 기업의 신뢰를 결정한다는 이유다.

한결산업과 김태준 대표는 UX/UI 검토용 가상 설정이며 실제 기업 승계 사례가 아니다.